Effektives Controlling ist der Schlüssel zur langfristigen wirtschaftlichen Stabilität und zum Wachstum Ihres Architekturbüros. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Projekte von der Planung bis zum Abschluss genau zu überwachen und Ihre finanziellen Ressourcen optimal zu nutzen.

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Meine Leistungen im Controlling umfassen:

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• Projektcontrolling: Überwachung der Budgets und Fristen Ihrer laufenden Projekte, damit Sie jederzeit den Überblick behalten und Risiken frühzeitig erkennen können.

• Kostenanalyse: Auswertung von Projektkosten, Identifikation von Einsparpotenzialen und  Unterstützung bei der Umsetzung von effizienten Prozessen.​

• Liquiditätsplanung: Erstellung von Liquiditätsplänen, um Ihre Finanzsituation jederzeit im Blick zu behalten und Engpässe zu vermeiden.​

• Ertragsanalyse: Monatliche oder quartalsweise Auswertungen Ihrer Einnahmen und Ausgaben zur Sicherstellung eines gesunden Cashflows.

• ​Kalkulation von Stundensätzen: Berechnung eines kalkulatorischen Stundensatzes, der sowohl Ihre tatsächlichen Kosten deckt als auch angemessene Gewinne ermöglicht. Dies ist essenziell, um sicherzustellen, dass Ihre Projekte profitabel sind.​

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    Mehrwert für Architekturbüros:

• Finanzielle Transparenz über den wirtschaftlichen Stand des Büros

• Vermeidung von finanziellen Engpässen durch gezielte Steuerung

• Frühzeitige Erkennung von Optimierungspotenzialen für mehr Rentabilität

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Mit meinem Controlling-Ansatz erhalten Sie nicht nur wertvolle Einblicke in Ihre Finanzstruktur, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung Ihrer Ressourcen und Prozesse. So können Sie sicherstellen, dass Ihr Architekturbüro auf gesunden finanziellen Füßen steht und gleichzeitig Raum für Kreativität und Innovation bleibt.

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